People & Organisation
‍für Scale-Up & Scale-Down

Ich begleite Founder, People Leader und Investoren in kritischen Wachstums- und Veränderungsphasen, von der strategischen Richtung bis zur Umsetzung.

Let's talk

Natalie Ecker in blauem Blazer und weißer Hose sitzt vor grauem Hintergrund, lächelt leicht.

Natalie Ecker schreibt mit Marker auf Glas in hellem Besprechungsraum.

Scale-up Begleitung

Scale-up Begleitung für nachhaltige Skalierung

Wenn Unternehmen wachsen, wächst auch die Komplexität. Ich baue HR Strukturen auf, die mit euch skalieren.

Scale-up Analyse
Enablement Programm
Interim Head of People

Hier erfährst du mehr

Scale-down Begleitung

Scale-down Begleitung für klare Neuordnung

Wenn Unternehmen sich neu aufstellen müssen, braucht es Klarheit und Struktur. Ich begleite Restrukturierungen professionell und menschlich.

Scale-down Analyse
Enablement Programm
Scale-down Workshop (Blueprint)

Hier erfährst du mehr

Natalie Ecker erklärt in modernem Konferenzraum mit offenen Armen und engagiertem Gesichtsausdruck.

Strategic direction. Hands-on execution.

Warum Kunden mit mir arbeiten

People & Organisation for Scale-Up & Scale-Down.

Erfahrung. Klarheit. Umsetzung.

Wofür ich stehe

Erfahrung aus Konzern und Scale-up – kombiniert mit dem Blick aus der Praxis über viele Organisationen hinweg.

Aufbau, Skalierung und Veränderung nicht nur begleitet, sondern selbst verantwortet. Heute fließt diese Erfahrung in unterschiedliche Kontexte ein und schafft schnell Klarheit darüber, was funktioniert und was nicht.

Der Fokus liegt auf Lösungen, die im Alltag tragen: strukturiert, pragmatisch und ohne unnötige Komplexität.

mehr über mich

mein LinkedIn

Natalie Ecker mit schwarzem T-Shirt und blauen Jeans sitzt am weißen Tisch im hellen Büro vor großen Fenstern.

Vertraut von führenden Unternehmen

‍

Meine Referenzen

Wie ich Unternehmen in Wachstums- und Veränderungsphasen unterstützt habe.

"Für Alaiko hat Natalie eine ganzheitliche HR-Analyse zum Status-Quo der Prozesse im Unternehmen vorgenommen und für unsere Hyper-Growth Phase wichtige Optimierungspotentiale ausgearbeitet. Da Alaiko noch kein Head of-Level im Personalbereich hat, brauchten wir eine professionelle Einschätzung zu unseren Prozessen und Empfehlungen zu konkreten Maßnahmen. Natalie hat dazu die Implementierungsschritte entworfen und priorisiert und eine hilfreiche Roadmap erstellt. Ihre Empfehlungen haben Alaiko signifikant vorangebracht. Darüber hinaus unterstützt sie uns beim weiteren Aus- und Aufbau des internen HR und Recruiting Teams und stellt für das Team sowie für mich eine wertvolle Sparringspartnerin in Sachen Strategie und dessen Umsetzung dar."

Moritz Weißbrodt

Alaiko GmbH,
Founder & MD

"Natalie agierte bei Smartlane als strategische Sparringspartnerin für unsere HR Abteilung und half in unserer Wachstumsphase, der Series A, unsere HR Arbeit zu professionalisieren und wichtige Priorititäten zu setzen. Insbesondere unterstützte sie uns maßgeblich bei der Erstellung und Einführung unserer Remote Working Strategie, einer Mitarbeiterumfrage sowie bei der Konzeption eines maßgeschneiderten Karrierepfads für unsere Mitarbeitenden."

Monja Mühling

Smartlane GmbH,
Founder & MD

"Natalie unterstützte uns für 8 Monate als Interims Head of People Operations im Teamaufbau, mit der Weiterentwicklung unserer People Strategie und setzte darüber hinaus unsere interne Remote Working Policy auf. Durch ihre Expertise schaffte sie es unser internes Team signifikant weiterzuentwickeln und gleichzeitig unsere Prozesse nachhaltig zu digitalisieren und zu skalieren. Wir sind sehr dankbar für die angenehme, wertvolle und professionelle Unterstützung und empfehlen sie gerne weiter."

Moritz Kreppel

Urban Sports Club GmbH,
Founder & MD

"Natalie hat die DFKP in unserer starken Wachstumphase professionell in Hinblick auf Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung sehr kompetent beraten. Dies war vor allem für ein nachhaltiges Wachstum und die Prioritätensetzung unserer HR Roadmap sehr hilfreich. Sie ist für mich als Gründer als auch für unsere interne HR Abteilung eine wertvolle Sparringspartnerin."

Paul Weber

DKFP GmbH,
Founder & MD

"Natalie unterstützt uns professionell als Beraterin bei strategischen Themen rund um Wachstum und Organisationsaufbau. Darüber hinaus hat sie uns unterstützt ein Vergütungsmodell für Sales aufzubauen sowie den Auswahlprozess für Key Hires begleitet. Ich schätze ihre offene, kompetente und vertrauensvolle Art und freue mich auf die weitere Zusammenarbeit."

Fabian Lindner

Cleverep,
Founder & MD

"Bei der Auswahl und Einführung einer neuen HR-Software, hat uns Natalie professionell mit ihrer umfangreichen Kompetenz unterstützt. Dabei hat Sie uns wertvolle Unterstützung geleistet, indem sie unsere internen HR- & Recruitingprozesse auf Skalierbarkeit und Automatisierung geprüft hat und diese anzupassen. Wir wissen Natalie als erfahrene Sparringsparterin sehr zu schätzen und empfehlen Sie uneingeschränkt weiter."

Mick Hohmann

Mayflower GmbH,
Agile Coach

"Für unser starkes Unternehmenswachstum benötigten wir einen ganzheitlichen Überblick über unsere derzeitigen Prozesse im Recruiting/Human Resources Bereich. Natalie hat innerhalb kürzester Zeit eine komplette Analyse zum Status-Quo vorgenommen. Dabei hat sie Stärken und Optimierungspotentiale ausgearbeitet und diese konkret an Handlungsempfehlungen geknüpft. Aufgrund der professionellen, angenehmen Zusammenarbeit kann ich Natalie definitiv weiterempfehlen."

Tobias Wann

Xempus AG,
CEO

"Natalie hat uns für 7 Monate als interimistische Personalleitung unterstützt. Dabei hat sie unser Personal Team weiter aufgebaut und die Umsetzung unsere Unternehmensziele maßgeblich vorangetrieben. Darüberhinaus hat sie uns bei der Integration und Implementierung von neuen Personalsystemen unterstützt und unsere internen Prozesse optimiert. Mit ihrer wertschätzenden Art und ihrer langjährigen Expertise, hat sie unser Unternehmen professionell vorangebracht."

Markus Forkert

LHM Services GmbH, Bereichsleiter Finanzen, Personal, Einkauf

FAQ

Antworten auf die wichtigsten Fragen.

Wie läuft eine Zusammenarbeit typischerweise ab?

Meist starten wir mit einem unverbindlichen Erstgespräch und einer klaren Einordnung eurer Situation. Danach folgt je nach Bedarf eine Analyse, strategisches Sparring, Coaching/Training oder ein Interim Mandat. Immer mit Fokus auf Klarheit, Wirkung und pragmatische Umsetzung.

Für welche Unternehmen ist eine Zusammenarbeit sinnvoll?

Ich arbeite vor allem mit Start-ups, Scale-ups und mittelständischen Unternehmen in Wachstums-, Veränderungs- oder Restrukturierungsphasen. Typischerweise dann, wenn People Themen erfolgskritisch werden und intern Zeit, Erfahrung oder Kapazität fehlen.

Arbeitest du nur strategisch oder auch hands-on?

Beides. Ich verbinde strategische Richtung mit pragmatischer Umsetzung. Das heißt: nicht nur Konzepte, sondern auch konkrete Entscheidungen, Strukturen, Sparring und operative Begleitung dort, wo es sinnvoll ist.

Kannst du auch kurzfristig unterstützen?

Ja, je nach Kapazität sind auch kurzfristige Starts möglich, insbesondere für Sparring, Coaching, Analysen oder zeitkritische Veränderungsphasen. Am besten sprechen wir direkt über euren Bedarf.

Arbeitest du remote oder vor Ort?

Ich sitze im Raum München und arbeite flexibel remote, hybrid oder vor Ort. Strategische Workshops oder Trainings, sensible Veränderungsphasen und Führungsarbeit profitieren oft von persönlicher Präsenz. Vieles lässt sich erfahrungsgemäß aber auch remote sehr gut umsetzen.