People & Organisation für wachstumsstarke Unternehmen

Ich begleite Founder, People Leader und Investoren dabei, Organisationen skalierbar aufzustellen.
Von der strategischen Richtung bis zur konkreten Umsetzung.

Scale-up Angebote

Drei Formate für eure nächste Wachstumsphase

Wenn Unternehmen skalieren, steigen Komplexität, Führungsanforderungen und Entscheidungsdruck. Je nach Situation unterstütze ich euch punktuell, begleitend oder interimistisch dabei, People & Organisation skalierbar aufzustellen.

Scale-up Analyse

Klarheit über eure People Organisation

Ich analysiere eure aktuelle People und Organisationsstruktur, identifiziere Risiken, Prioritäten und zentrale Wachstumshebel. Ergebnis ist eine klare Einordnung mit konkreten Empfehlungen und einer 90 Tage Roadmap.

Zur Scale-up Analyse ➝

Natalie Ecker schreibt mit Marker auf Glas in hellem Besprechungsraum.

Natalie Ecker erklärt etwas mit Marker an Whiteboard, andere Person hört zu, in modernem Büro.

Scale-up Enablement

Sparring und Struktur für People Teams

Ich begleite Founder, People Leads und Führungskräfte über mehrere Monate als Sparringspartnerin. Gemeinsam schärfen wir Rollen, Prioritäten, Entscheidungsgrundlagen und People Strukturen, damit Wachstum nicht an interner Komplexität scheitert.

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Interim Head of People

People Leadership auf Zeit

Wenn intern Seniorität, Kapazität oder Führung im People Bereich fehlt, übernehme ich temporär Verantwortung für Team und Strategie. Ich stabilisiere, priorisiere und baue Strukturen auf, die auch nach dem Mandat tragen.

Zum Interim Head of People ➝

Natalie Ecker in blauem Blazer und weißer Hose sitzt vor grauem Hintergrund, lächelt leicht.

Vertraut von führenden Unternehmen

...es war mir eine Freude mit Euch zusammenzuarbeiten.

Meine Referenzen

Wie ich Unternehmen in Wachstums- und Veränderungsphasen unterstützt habe.

"Für Alaiko hat Natalie eine ganzheitliche HR-Analyse zum Status-Quo der Prozesse im Unternehmen vorgenommen und für unsere Hyper-Growth Phase wichtige Optimierungspotentiale ausgearbeitet. Da Alaiko noch kein Head of-Level im Personalbereich hat, brauchten wir eine professionelle Einschätzung zu unseren Prozessen und Empfehlungen zu konkreten Maßnahmen. Natalie hat dazu die Implementierungsschritte entworfen und priorisiert und eine hilfreiche Roadmap erstellt. Ihre Empfehlungen haben Alaiko signifikant vorangebracht. Darüber hinaus unterstützt sie uns beim weiteren Aus- und Aufbau des internen HR und Recruiting Teams und stellt für das Team sowie für mich eine wertvolle Sparringspartnerin in Sachen Strategie und dessen Umsetzung dar."

Moritz Weißbrodt

Alaiko GmbH,
Founder & MD

"Natalie agierte bei Smartlane als strategische Sparringspartnerin für unsere HR Abteilung und half in unserer Wachstumsphase, der Series A, unsere HR Arbeit zu professionalisieren und wichtige Priorititäten zu setzen. Insbesondere unterstützte sie uns maßgeblich bei der Erstellung und Einführung unserer Remote Working Strategie, einer Mitarbeiterumfrage sowie bei der Konzeption eines maßgeschneiderten Karrierepfads für unsere Mitarbeitenden."

Monja Mühling

Smartlane GmbH,
Founder & MD

"Natalie unterstützte uns für 8 Monate als Interims Head of People Operations im Teamaufbau, mit der Weiterentwicklung unserer People Strategie und setzte darüber hinaus unsere interne Remote Working Policy auf. Durch ihre Expertise schaffte sie es unser internes Team signifikant weiterzuentwickeln und gleichzeitig unsere Prozesse nachhaltig zu digitalisieren und zu skalieren. Wir sind sehr dankbar für die angenehme, wertvolle und professionelle Unterstützung und empfehlen sie gerne weiter."

Moritz Kreppel

Urban Sports Club GmbH,
Founder & MD

"Natalie hat die DFKP in unserer starken Wachstumphase professionell in Hinblick auf Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung sehr kompetent beraten. Dies war vor allem für ein nachhaltiges Wachstum und die Prioritätensetzung unserer HR Roadmap sehr hilfreich. Sie ist für mich als Gründer als auch für unsere interne HR Abteilung eine wertvolle Sparringspartnerin."

Paul Weber

DKFP GmbH,
Founder & MD

"Natalie unterstützt uns professionell als Beraterin bei strategischen Themen rund um Wachstum und Organisationsaufbau. Darüber hinaus hat sie uns unterstützt ein Vergütungsmodell für Sales aufzubauen sowie den Auswahlprozess für Key Hires begleitet. Ich schätze ihre offene, kompetente und vertrauensvolle Art und freue mich auf die weitere Zusammenarbeit."

Fabian Lindner

Cleverep,
Founder & MD

"Bei der Auswahl und Einführung einer neuen HR-Software, hat uns Natalie professionell mit ihrer umfangreichen Kompetenz unterstützt. Dabei hat Sie uns wertvolle Unterstützung geleistet, indem sie unsere internen HR- & Recruitingprozesse auf Skalierbarkeit und Automatisierung geprüft hat und diese anzupassen. Wir wissen Natalie als erfahrene Sparringsparterin sehr zu schätzen und empfehlen Sie uneingeschränkt weiter."

Mick Hohmann

Mayflower GmbH,
Agile Coach

"Für unser starkes Unternehmenswachstum benötigten wir einen ganzheitlichen Überblick über unsere derzeitigen Prozesse im Recruiting/Human Resources Bereich. Natalie hat innerhalb kürzester Zeit eine komplette Analyse zum Status-Quo vorgenommen. Dabei hat sie Stärken und Optimierungspotentiale ausgearbeitet und diese konkret an Handlungsempfehlungen geknüpft. Aufgrund der professionellen, angenehmen Zusammenarbeit kann ich Natalie definitiv weiterempfehlen."

Tobias Wann

Xempus AG,
CEO

"Natalie hat uns für 7 Monate als interimistische Personalleitung unterstützt. Dabei hat sie unser Personal Team weiter aufgebaut und die Umsetzung unsere Unternehmensziele maßgeblich vorangetrieben. Darüberhinaus hat sie uns bei der Integration und Implementierung von neuen Personalsystemen unterstützt und unsere internen Prozesse optimiert. Mit ihrer wertschätzenden Art und ihrer langjährigen Expertise, hat sie unser Unternehmen professionell vorangebracht."

Markus Forkert

LHM Services GmbH, Bereichsleiter Finanzen, Personal, Einkauf

FAQ

Antworten zu Scale-up, Zusammenarbeit und Prozessen.

Wann macht eine Zusammenarbeit im Scale-up Sinn?

Sobald Wachstum nicht mehr nur über Hiring funktioniert, sondern Struktur, Klarheit und Priorisierung entscheidend werden. Typische Situationen sind starkes Wachstum, steigende Komplexität, überlastete Führungsteams oder ein People-Bereich, der mit dem Tempo nicht mehr mithält.

Worin unterscheidet sich das von klassischer HR-Beratung?

Ich arbeite nicht an Konzepten für die Schublade. Der Fokus liegt auf umsetzbaren Lösungen, klaren Entscheidungslogiken und Strukturen, die im Alltag funktionieren. Strategische Klarheit und konkrete Umsetzung greifen dabei eng ineinander.

Mit wem arbeitest Du typischerweise zusammen?

Je nach Situation arbeite ich eng mit den zentralen Entscheidungsträgern (das können Founder, Geschäftsführung, People Leads oder HR-Teams sein) zusammen.

Wie schnell sieht man erste Ergebnisse?

In der Regel relativ schnell. Bereits nach den ersten Sessions entsteht mehr Klarheit über Prioritäten, nächste Schritte und Entscheidungslogiken. Die Umsetzung erfolgt dann schrittweise entlang klar definierter Themen.

Wie finde ich heraus, welches Format das richtige ist?

Das klären wir gemeinsam im Gespräch. Entscheidend ist eure aktuelle Situation: Geht es um eine Standortbestimmung, eine strukturierte Begleitung oder operative Verantwortung auf Zeit? Daraus ergibt sich das passende Format.

Noch Fragen offen?

Lasst uns unverbindlich über eure Situation sprechen. Ich gebe euch eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich sinnvoll unterstützen kann.

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Bereit für den nächsten Schritt?

Lass' uns in einem unverbindlichen Gespräch klären, wie ich Euch unterstützen kann.

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