Interim Head of People
Strategische People-Führung auf Zeit für Wachstum, Veränderung oder Übergangsphasen.
Temporäre strategische People-Führung
People & Organisation auf Senior-Level: interimistisch, pragmatisch und wirksam. Anders als im Enablement übernehme ich im Interim aktiv Verantwortung innerhalb der Organisation.
Ich übernehme die People-Führung in Phasen, in denen intern Kapazität, Struktur oder Seniorität fehlen.
Dabei geht es nicht nur um das "operative Lückenfüllen", sondern Verantwortung zu übernehmen für klare Entscheidungen, funktionierende Strukturen und wirksame Führung. Ich arbeite eng mit Founder:innen, Geschäftsführung und Leads zusammen, priorisiere die relevanten Themen und schaffe Orientierung in komplexen Situationen.
Typische Themen sind:
• Aufbau oder Stabilisierung der HR-Funktion
• Führung & Sparring für Leadership-Teams
• Rollen- und Strukturklarheit
• Skalierung von Prozessen & Verantwortlichkeiten
• Restrukturierung oder organisatorische Veränderung
Interimistische Führung der People-Funktion
Struktur & Klarheit für Organisation und Rollen
Sparring für Founder:innen & Leadership
Entlastung von Geschäftsführung & Management
Begleitung komplexer Veränderungsphasen
Wann macht Interim Sinn
Die Interim Head of People Rolle passt zu verschiedenen Phasen Eures Unternehmens.
Founder machen HR nebenbei
Recruiting, Führung, Konflikte und People-Themen laufen über die Geschäftsführung. Das funktioniert oft nur bis zu einem bestimmten Wachstumspunkt. Interim Unterstützung schafft Entlastung, Struktur und klare Verantwortlichkeiten.
Ihr sucht eine zeitlich begrenzte Lösung
Eine vakante oder kurzfristig ausfallende HR-Leitung erzeugt schnell Unsicherheit im Unternehmen. Themen bleiben liegen, Führungskräfte verlieren Orientierung und operative wie strategische Entscheidungen verzögern sich.
Als Interim Head of People übernehme ich Verantwortung auf Zeit und sorge für Stabilität, klare Prioritäten und Handlungsfähigkeit. Meistens unterstütze ich ebenso im Hiring für die interne Nachbesetzung.
Ihr wachst und benötigt HR-Struktur
Das Unternehmen wächst, aber Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten entwickeln sich nicht schnell genug mit. Entscheidungen werden langsamer, Teams arbeiten uneinheitlich und Führung wird zunehmend operativ. Ich unterstütze dabei, klare Strukturen aufzubauen und People & Organisation skalierbar weiterzuentwickeln und gehe für eine gewisse Zeit interimistisch in Euer HR-Team.
HR Teams funktionieren nicht mehr sauber
Konflikte nehmen zu, Zuständigkeiten sind unklar und Führung funktioniert nicht mehr konsistent über die HR Teams hinweg. Häufig fehlt nicht Motivation, sondern Struktur und Orientierung. Gemeinsam schaffen wir Klarheit in Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit, damit Teams wieder wirksam arbeiten können.
Ihr führt ein großes Change-Projekt durch
Reorganisationen, neue Führungsstrukturen oder schnelle Veränderungen erzeugen Unsicherheit und erhöhen den Druck auf Führungskräfte und HR.
Ich begleite Veränderungsprozesse mit Ruhe, Struktur und klarer Kommunikation, damit Entscheidungen getragen und Veränderungen sauber umgesetzt werden können.
Ihr steckt in einer kritischen Neuordungsphase
Wenn Organisationen sich neu ausrichten oder Bereiche reduziert werden, braucht es klare Entscheidungen, Struktur und eine stabile Führung der People-Themen. Ich unterstütze dabei, komplexe Situationen professionell zu steuern, von Entscheidungslogiken über Kommunikation bis hin zur Stabilisierung der Organisation während und nach der Veränderung.
FAQ
Klärung der häufigsten Fragen zur Interim Head of People Rolle.
Das hängt stark von Phase und Zielsetzung ab. Manche Unternehmen brauchen strategisches Sparring auf Senior-Level, andere operative Führung und Umsetzung. Typische Setups liegen zwischen 2 und 4 Tagen pro Woche.
Ja. Gerade in frühen Wachstumsphasen übernehmen Founder:innen viele People-Themen selbst. Ich unterstütze dabei, Strukturen aufzubauen, Verantwortung zu klären und die ersten skalierbaren Prozesse zu etablieren.
Je nach Verfügbarkeit oft kurzfristig. Interim Unterstützung wird häufig ad hoc benötigt, um intern schnell Stabilität oder Führung zu gewährleisten.
Wenn nicht nur strategische Impulse fehlen, sondern operative Verantwortung übernommen werden muss. Interim macht vor allem dann Sinn, wenn Entscheidungen schnell getroffen, Teams geführt und People-Themen aktiv gesteuert werden müssen, beispielsweise in Wachstumsphasen, bei Restrukturierungen oder während personeller Übergänge.
Noch Fragen offen?
Lasst uns unverbindlich über eure Situation sprechen. Ich gebe euch eine ehrliche Einschätzung, ob und wie ich sinnvoll unterstützen kann.
Bereit für strategische People-Führung?
Lasst uns gerne unverbindlich austauschen wie ein mögliches setup für Euch aussehen kann.
